Grådighetskultur

Når ikke næringsministeren klarer å tøyle kreftene er vel trenden umulig å endre?
15. April 2013

Når ikke næringsministeren klarer å tøyle kreftene er vel trenden umulig å endre?

Demokratiet og våre vestlige samfunn bygger på tillit. Norske ledere står i fare for å bryte ned dette ved å tenke mer på seg selv enn på fellesskapet. Kanskje trenger vi religion og personlig moral likevel? Dagsavisen slår tirsdag 26. juni stort opp hvordan Telenors Jon Fredrik Baksaas var mannen som startet lønnsfesten i næringslivet. Samtidig forteller NTB om Giskes fallitterklæring når det gjelder å holde lederlønningene nede i statlig eide selskaper. Hva skjer da med sosialdemokratiets grunnleggende tro på at det meste kan styres med lov og struktur? Når ikke næringsministeren klarer å tøyle kreftene er vel trenden umulig å endre? Det er ingen tvil om at ledernes lønnsjag også bidrar til generell lønnsvekst, med påfølgende fare for å svekke vår nasjonale konkurranseevne. Hva kan da gjøres for å dempe lønnsveksten når verken staten eller liberalisme og markedskrefter evner å bidra til moderasjon? Kanskje må vi igjen våge å snakke om personlig moral og gamle prinsipper. «Det du vil at andre skal gjøre mot deg, skal du gjøre mot dem» er et slikt. Ansvaret for fellesskapet gjelder oss alle. Finanskrisen i Europa har mange forklaringsvariabler, men det er åpenbart at det har vært forbruk over evne og for mange ledere har opptrådt med grådighet og kortsiktighet. Det norske samfunnets styrke har vært et sterkt tillitsforhold mellom innbyggere og aktører i næringslivet. Når dette nå svekkes, fører det over tid til økte transaksjonskostnader. Større kontrollbehov, for eksempel overfor korrupsjon eller misbruk av makt, blir også nødvendig. Kanskje bør også samtalen om den enkeltes moralske ansvar få en større plass i den norske samtalen. En tur på søndagsskolen har sjelden skadet noen. Følg debatten her.
Del
Hermund Haalander utviklingsleder iSkaperkraft og leder for Senter for tro og arbeid. Han ledet tankesmien Skaperkraft i oppbyggingsfasen fra 2010 til sommeren 2015. Han er gründer av blant annet nettportalenhybel.no samt innovasjonskonferansen ”Grow” i Bergensregionen. Han satt i KrFs bystyregruppe i Bergen fra 2003-2007. Han er utdannet Siviløkonom fra Norges Handelshøyskole og har i tillegg en Bachelorgrad i kultur og samfunn med fokus på midtøsten fra Universitetet i Bergen. Twitter: @hermundhaaland E-post: hermund@skaperkraft.no Telefon: +47 920 39 201
Hermund Haalander utviklingsleder iSkaperkraft og leder for Senter for tro og arbeid. Han ledet tankesmien Skaperkraft i oppbyggingsfasen fra 2010 til sommeren 2015. Han er gründer av blant annet nettportalenhybel.no samt innovasjonskonferansen ”Grow” i Bergensregionen. Han satt i KrFs bystyregruppe i Bergen fra 2003-2007. Han er utdannet Siviløkonom fra Norges Handelshøyskole og har i tillegg en Bachelorgrad i kultur og samfunn med fokus på midtøsten fra Universitetet i Bergen. Twitter: @hermundhaaland E-post: hermund@skaperkraft.no Telefon: +47 920 39 201
Mer fra samme forfatter

Populister som bygger murer, undergraver kristne verdier

Selv om de hevder å forsvare kristendommen i Europa.

Publisert: Aftenposten, Hermund Haaland, Øyvind Håbrekke
- 11. November 2019

Bystyret, politikken og Vårherre

Fremveksten av kristne småpartier og populistiske partier som løfter «kristenfanen» høyt gjør det nødvendig...

Publisert: Fædrelandsvennen, Hermund Haaland
- 25. September 2019

Hva kan oljemette Norge lære av Israel?

Vi i Norge må fremover raskt omstille oss fra dyp oljeavhengighet. Da har vi trolig mye å lære av...

Publisert: Finansavisen, Hermund Haaland
- 27. Mai 2019

Samfunnsbygger

Hva har tro med jobb og samfunnsbygging å gjøre?

Publisert: Hermund Haaland
- 15. Februar 2019

Hva gjør kirker og menigheter med frafallet blant unge kristne?

Å separere troen fra arbeid og karriere gjør at mange unge troende opplever kristenlivet irrelevant, mener...

Publisert: Hermund Haaland, Oda Stendal
- 28. Januar 2019
Powered by Cornerstone